Der Pflegedienst Ubben stand vor der Herausforderung, laufende Vergütungsverhandlungen zu optimieren – und das, obwohl bereits ein anderes Verhandlungsunternehmen eingebunden war.
Wir sind mitten in die laufenden Gespräche eingestiegen, haben die bestehende Verhandlungsstrategie geprüft und eine individuelle, aufwändige Nachsteuerung vorgenommen. Kern unserer Arbeit war eine detaillierte Erlös und Kostenanalyse für den ambulanten Bereich sowie für die beiden angeschlossenen Tagespflegen.
Auf dieser Basis haben wir eine maßgeschneiderte Verhandlungsdatei erstellt, Argumentationslinien geschärft und die Verhandlungsführung operativ begleitet. Parallel wurden interne Abläufe zur Abrechnungsoptimierung implementiert und das Team in praxisnahen Schulungen gestärkt.
Das Ergebnis: Die Verhandlungen konnten deutlich verbessert und die Rahmenbedingungen individuell optimiert werden — mit spürbaren Effekten für Umsatz und Refinanzierung in allen Bereichen. Für den Familienbetrieb Ubben bedeutete das nicht nur finanzielle Entlastung, sondern auch mehr Planungssicherheit für die Zukunft.
Wir freuen uns, dass wir diesen sensiblen Prozess begleiten durften und die wirtschaftliche Basis für die weitere Entwicklung des Unternehmens nachhaltig stärken konnten.
Der Pflegedienst Zur Linde haben wir von Beginn an in der Gründungsphase begleitet – von der ersten Fördermittelrecherche über die Beantragung von Fördergeldern für Fortbildung bis hin zum strategischen Aufbau des Unternehmens. Gemeinsam haben wir nicht nur die finanziellen Grundlagen gesichert, sondern auch die strukturellen Weichen für nachhaltiges Wachstum gestellt.
Im ersten Schritt lag unser Fokus auf der Beschaffung und zielgerichteten Nutzung von Fördermitteln für Personalentwicklung und Qualifizierung. Parallel entwickelten wir ein belastbares Finanzkonzept und unterstützten beim Aufbau effizienter Abrechnungs und ControllingProzesse. Auf Basis dieser Grundlagen konnten wir die relevanten wirtschaftlichen Kennzahlen Jahr für Jahr deutlich verbessern: höhere Punktwerte, gesteigerte Erlöse und eine spürbare Optimierung der Kostenstruktur.
Dank dieser systematischen Arbeit ist Zur Linde inzwischen deutlich gewachsen — nicht nur im ambulanten Bereich, sondern auch durch die Eröffnung eigener teilstationärer Angebote und den Einstieg ins ImmobilienManagement. Die Expansion basiert auf soliden Zahlen, refinanzierten Personalkosten und einer klaren Wachstumsstrategie.
Für Zur Linde bedeutete unsere Begleitung: finanzielle Stabilität, planbares Wachstum und die Fähigkeit, neue Geschäftsfelder erfolgreich zu erschließen. Wir freuen uns, diesen Weg von der Gründung bis zur erfolgreichen Expansion begleitet zu haben.
Als wir den Ammerländer Pflegeservice kennenlernten, befand sich das Unternehmen in einer sehr angespannten wirtschaftlichen Lage: Rasantes Wachstum hatte in kurzer Zeit Organisation, Strukturen und Prozesse überfordert. Wichtige Themen wie Zusatzeinnahmen, Leistungsabrechnung, Vergütung und Einsatzplanung blieben liegen, weil der Inhaber täglich im operativen Geschäft eingebunden war. Die finanzielle und emotionale Belastung für die Inhaberfamilie war spürbar.
Unser Einstieg begann mit der kurzfristigen Sicherung durch gezielte Fördermittel für Personal und Qualifizierung. Parallel führten wir eine umfassende wirtschaftliche Durchleuchtung aller Bereiche durch — inklusive Tochterunternehmen — und identifizierten Hebel für sofortige Entlastung und nachhaltige Stabilisierung. Teil dieses Prozesses war auch die Prüfung und Anpassung tariflicher Bindungen, um langfristig planbare Personalkosten zu schaffen.
Auf Basis der Analyse setzten wir priorisierte Maßnahmen um: Optimierung der Leistungsabrechnung, Einführung effizienter Einsatzplanungs und Abrechnungsprozesse, klare Verantwortungsstrukturen und Entlastung der Geschäftsführung durch operative Delegation. Wir begleiteten die Umsetzung eng, schulten das Team praxisnah und unterstützten bei der Kommunikation der Veränderungen innerhalb der Inhaberfamilie.
Das Ergebnis: Nach einer intensiven Bereinigungsphase steht der Ammerländer Pflegeservice heute deutlich stabiler und zukunftssicher da. Die finanzielle Basis ist konsolidiert, Prozesse laufen effizienter, der Inhaber ist aus dem Tagesgeschäft herausgewachsen — und die Wachstumskurve kann nach der Korrektur wieder fortgesetzt werden. Für das Team und die Inhaberfamilie bedeutete das nicht nur wirtschaftliche Erholung, sondern auch neue Zuversicht für die weitere Entwicklung.
